Les entreprises sont gouvernées
par leur actionnariat. C'est l'actionnariat de Ford qui a décidé de
fermer l'usine de Genk. Afin d'éviter la fermeture de
Ford Genk, il aurait fallut que l'actionnariat le décide. Le facteur
principal qui motive l'actionnariat a garder une usine ouverte, c'est le
coût de production et de distribution. Nous avons de la chance d'être
géographiquement bien placé, ce qui permet des coûts de distributions
relativement faible pour desservir l'Europe. Cependant, le gros des
coûts, ce sont les coûts de productions. Ceux-ci sont a peu de choses
près égal au:
coût horaire du travail X productivité (en heures de travail par véhicule produit)
Comme
on le sait, notre coût horaire est élevé et notre productivité aussi.
Grâce à notre productivité, nous avons tenu jusqu'ici. Pour garder Ford
Genk, on avait deux facteurs sur lesquels on aurait put jouer: diminuer
le coût horaire du travail (ce qui va à l'encontre de notre souhait de voir les gens travailler moins pour un salaire équivalent) ET
augmenter notre productivité. Personnellement, je pense que c'est sur ce
dernier facteur que l'on aurait du et que l'on devrait se concentrer
dans le futur. Comment? En investissant dans l'enseignement, la
formation et la recherche. Ce n'est qu'en présentant une main d’œuvre
mieux qualifiée qu’ailleurs, que les usines resteront chez nous au lieu
d'aller en Slovaquie, Turquie ou Chine (ou la main d’œuvre est vachement
moins chère qu'ici, et ça on ne peut pratiquement rien y faire).
Concernant
les tromperies éventuelles dont Ford
se serait rendu coupable pour obtenir des aides de l'état, je n'en sais
rien. C'est bien possible qu'ils aient été malhonnêtes, qui sait? Ce qui est sûre, c'est qu'une aide de l'état est
considérée par l’actionnariat comme étant un revenu revenant à diminuer
le coût horaire du travail dans l'équation ci-dessus. Seulement, comme
c'est une diminution "one shot", une telle aide a un effet sur le calcul
qui s'amenuise avec le temps. Si l'équation de base était peu
intéressante au départ, elle le redeviendra une fois l'effet de l'aide
passée. Une fois que c'est le cas, l’actionnariat décidera logiquement
de fermer boutique. La vérité est que sans les aides en question, Ford
Genk aurait fermé plus tôt. Personnellement, je suis contre les aides
d'état. Il vaut mieux soit diminuer structurellement le coût du travail,
soit investir dans l'éducation.
A moins d'une révolution socialiste/communiste au niveau mondiale, je ne vois pas d'autres possibilités.
N.B: Je n'aime pas les révolutions car leurs résultats sont imprévisibles et les précédents historiques pas très réjouissant.
In this blog I wish to share my thoughts on the subjects of natural and human sciences, philosophy and whatever crosses my mind and I consider worth sharing. Consilience is a word recently brought back in fashion by E.O. Wilson who proposes to unify knowledge by melding natural sciences with all other branches of knowledge. I find this enterprise just great!
Wednesday, 31 October 2012
Saturday, 1 September 2012
Fallait-il libérer Michelle Martin? Oui.
Michelle Martin est l'ex-épouse du pédophile et assassin Belge Marc Dutroux.
Suite à sa participation dans divers crimes de son mari, elle a écopé du peine
de 30 ans de prison mais vient d'être libérée au bout de 15 ans. Elle avait
entre autre drogué Yancka Mackova avant son viol et laissé mourir de faim
Mélissa Russo et Julie Lejeune dans la cave de leur maison à Marcinelle pendant
que Marc Dutroux était en prison. Elle loge à présent au couvent de Malone.
Cette libération a créé beaucoup d'agitation en Belgique. Une grande partie
de la population semble être opposée à cette libération. Une petite partie de
la population se montre même tellement violente qu'un dispositif onéreux de
protection policière doit être employé pour garantir la sécurité de Michelle
Martin et des sœurs qui l'héberge.
Tout ceci est hors de proportion.
1/Michelle Martin n'a pas fait Marc Dutroux. Marc Dutroux aurait réalisé ses
méfaits avec ou sans Michelle Martin. Sans son mariage avec ce grand psychopathe,
Michelle Martin aurait probablement été une citoyenne ordinaire.
2/ Michelle Martin a été lâche et égoïste, tout comme des millions de
chinois de la garde rouge de Mao, Ce retrouver sous l'autorité d'un psychopathe
criminel peut facilement conduire aux types d'actes que Michelle Martin a
commis.
3/ Elle a passé 15 ans de sa vie derrière les barreaux. C'est une punition
suffisante pour la faire réfléchir sur ses actes. Une durée plus longue
n'aiderait pas.
4/L'idée de la prison comme punition ne se justifie que pour protéger la
société d'un criminel dangereux. Il semble que Michelle Martin n'est, à elle
seule, pas dangereuse. Du moins, pas tant qu'un psychopathe ne met pas de
petites filles kidnappées dans sa cave.
5/ La prison, ça coûte cher à la société.
6/ Les manifestations hostiles et les menaces, ça coûte cher aussi.
Bref, la justice a été faite, elle a payé sa lâcheté et son égoïsme, qu'on
l'ignore.
Sunday, 11 March 2012
13 Bankers
This book convincingly argues that banks that are to big to fail should not be tolerated. They have no incentive to control their risks and their political power is too big. They should be broken up into smaller pieces. For instance, one could forbid an institution to be both, a saving bank and an invenstment bank. It might be wise to put a limit to the size of a bank, said limit could be higher (e.g. twice higher) for a saving bank (less risky) than for an investment bank (more risky).
Lessons from "out of the ashes"
If you are proposed a position as a new CEO for a company, make sure to know why the board of director proposes you this job. You should know what their expectations are so that you know on what their trust relies
In time of crisis, a new CEO has an advantage over the previous one: The benefit of the doubt amongst his employees.
It is primordial for a new CEO to inspire trust. For this, he must speak out the truth.
Other tasks he should endorse are :
In time of crisis, a new CEO has an advantage over the previous one: The benefit of the doubt amongst his employees.
It is primordial for a new CEO to inspire trust. For this, he must speak out the truth.
Other tasks he should endorse are :
- induce the adequate sense of emergency to the staff,
- capitalising on good news,
- give the good example (no luxuries if cost reduction is asked to the employees),
- be at the heart of the action (open door policy, no ivory tower).
Friday, 27 January 2012
One of the forces of christianity is...
...that like good commercials, it insits that its offer is time-limited (convert now because rapture is comming...)
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